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?\ \ -\ \ 以感謝來結尾、\ 以感謝來開始、\ 也以感謝來持續提升層次吧！\ #joshuajung \ \ -\ \ 持續努力養成感謝的體質吧！\ \ -\ \ #感謝 #習慣 #實踐的人會發光 #結束是另一個開始 #插畫 #花朵 #開花 #希望 #hope #thankful #happi
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最愛的三件球衣⚾️\ 你最喜歡哪件?\ -\ -\ -\ #李恩菲 #菲菲22 #rakutengirls菲菲 \ #cheerleaders #rakuten #rakutenmonkeys #rakutengirls #棒球 \ #taiwan #中華職棒 #CPBL #桃猿 #cheerlea
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#30年企業董事長的疫情經營管理哲學\ #Fika前幾年管理海外市場的體悟\ \ 企業「規模」\ 這個在太平時期也許代表獲利\ 代表品牌、代表風光的計算數字\ 如今巨浪迎面打下\ 「規模」只剩下一個意義\ 是肩膀上的責任\ \ 以前老企業家常常教我\ 每一分錢都要思考「永續經營」\ 因為一個員工代表一
個家庭 \ 所以在經營市場時我就設有「安全機制」\ \ 安全機制是底線 是一種保護機制\ 但疫情來的太急太快\ 考驗的是「危機處理」\ \ 30年的企業董事長說：\ 「這是一場『世界大戰』等級的戰爭」\ \ 打開公司財務報表 要持續營運下去\ 「不只要保帳上的『現金』\ ，還要保『淨值』，」\ 但是如果當公司營收沒有了，毛利沒有了\ 所花的每一分錢、每一塊費用\ 都是「淨值」的減損\ 因此，每一塊錢都要省，要精打細算\ \ 「危急時刻，現在錢在誰手上，誰就最大。」\ 這一波疫情考驗資金、人才重新分配\ \ 每一個企業家都成了\ 全方位費用管理者\ （CECO，Chief Expense Control Officer）\ \ 公司要延續\ 一定要確定\ 什麼是這場戰役必保住的價值鏈\ 可能是消費者 供貨商 股東 ......等\ 明確必須保住的\ 才能挺過這場風暴\ 誰能挺過風暴，走出風暴\ 誰就是下一回合的贏家\ \ #經營管理 #疫情時代 #Fika\ #想念在SanDiego的日子\ #朋友你們好嗎？
幫夢戰畫的女兒節圖公開啦?這是我腦婆，誰都不准碰！?????????\ \ https://twitter.com/langrisser_jp/status/1234614463120076802?s=21\ \ #夢幻模擬戰\ #海恩我腦婆
「我不太確定，愛，最好的方式是動詞或名詞」今天提早回來學校，沒什麼地方能去，就一如往常的彈彈吉他、唱唱
歌。好久沒打文章了，不知道是時間太瑣碎的關係，沒能好好安靜下來整理思緒。 - 前陣子瀏覽到了李靜 @ljljljlij 的文章，看了一篇之後，也把近期的文章都看過一遍，連yt的影片也大致看了。 - 「我們想念的，是那個在一起時自己的狀態」她在文章裡這樣寫道。 - 不知道從什麼時候開始，有不少人會來問我關於感情方面的事情，或許是因為我常在貼文上分享和創作一些相關的文章，在汲取那些發生在不同人身上的故事的過程裡，我也在重新調整自己對於，愛，的定義，最終，我們還是得誠實面對心裡的傷口，這段調適的過程，或長或短，因人而異，但我們避免不了這個階段，「有些人出現在生命中，不是為了停留，而是要讓我們繼續往前走」，說來容易，這中間需要極大的勇氣去認知這件事情。 - 「遺憾的反面不是完美，而是懂得放下」 - 我常說，關係建立後總會有結束的一天，不論是用何種形式，總會結束的。不必拘泥在「結束」這件事情上，因為這是一個必經的階段，學會放下後，才會知道自己要的是什麼，也就能帶著過去的美好，更勇敢的繼續前行。 #關鍵詞 #林俊傑 #cover @jjlin
- ok工作狂好久沒分享餐廳 身為吃貨一個禮拜還是至少紀錄一次啦 這次來到美軍俱樂部已經是回訪第
二次了！！ 這裏真的可以待上好久好久而且很好拍 小東西很多氣氛又很棒～～～ 從早坐到晚的感受都很不一樣 我覺得最讚的是 還有駐唱歌手～～ 他唱的yellow真的很喜歡 最喜歡套餐配的起司麵包！外酥內軟很好吃 而且不會很乾(這很重要 燉飯我覺得太水了吃起來沒什麼米心的感覺～ 不過薯條很厲害 $180超大份～～～～ 覺得以陽明山這麼多景點餐廳來說 份量真的是完勝100 （最後吃不完還打包 炸雞也很好吃也是吃不完打包 美好的星期日 endddd #daily#diary#weekend#chill #outgoing#yum#tasty#foodie#food#restaurant#frenchfried#bread#陽明山#美軍俱樂部
職場人際已很難，遇到慣老闆更是苦惱！別緊張，如果你真的不幸遇到，今天我們教你三招，助你安全挺過這關！
預防勝於治療 面試時建議多旁敲側擊，觀察這間公司是否正常。若有以下情況，務必提高警覺： 1.問到過多隱私 2.合約用詞相當籠統，甚至只有口頭約定 3.表明「一切皆可談」（看似有彈性，實際是老闆沒把握！） 針對不同的「慣」見招拆招 #情緒化型老闆： 情緒化的人，脾氣來得快去得也快。等老闆氣消，可找個好時機以請教的方式詢問建設性意見，了解自己可以改進的地方，以及老闆真正在乎的是什麼。 #忽視員工權益型老闆： 例如假日傳訊、快下班臨時安插會議、很難的業務這種，如果真的受不了，可以委婉告知假日和下班時間已有安排，無論是要以家人、進修上課為由都可以。或是更加掌握時程，不讓老闆一次回覆太多，或快接近下班時才回覆。 #能拗則拗型老闆： 遇到要你做超出職務事情的老闆，不能硬碰硬～可以一邊把手上工作列出來，像是被某某客戶追，什麼案子還沒趕完，希望將「原本被交托的職務內容」做好，並且講的時候把重點放在「希望可以協助『公司』目前最緊急最重要的事上面。 三十六計走為上策 隨時了解人才市場的變動，別因有工作就安逸下來，萬一慣老闆突然不發薪水或發不出薪水，才能無痛離開。 完整文章：betweengos.com「慣老闆」 #慣老闆 #職場人際 #職場才女 #人際好難 #spoiledboss #boss #career #hack
#我在台北沒出國 #等疫情控制了再説 ❤️ 搖搖晃晃的海角天涯♻️https://reurl.cc/4
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